Menerapkan Metode Agile Dalam Manajemen Bisnis

Menerapkan Metode Agile Dalam Manajemen Bisnis – Manajemen proyek tangkas sering digunakan dalam pengembangan perangkat lunak, dengan fokus pada kolaborasi dan peningkatan berkelanjutan pada produk dan layanan. Metodologi ini telah digunakan dalam pengembangan perangkat lunak sejak tahun 1950-an, tetapi baru pada tahun 2001 sekelompok pengembang perangkat lunak menerbitkan Agile Manifesto, yang menguraikan 12 prinsip dan empat nilai Agile.

Agile bukan hanya untuk pengembang perangkat lunak. Hal ini juga berlaku pada bidang lain seperti pemasaran, sumber daya manusia, dan keuangan. Permintaan akan manajemen proyek yang tangkas meningkat di berbagai industri, dengan gaji rata-rata untuk manajer proyek dengan pengalaman kurang dari tiga tahun adalah $78,279 dan $138,000 untuk manajer proyek dengan pengalaman lebih dari 20 tahun, menurut laporan dari Project Management Institute.

Menerapkan Metode Agile Dalam Manajemen Bisnis

Agile adalah pendekatan manajemen proyek yang menggunakan siklus pendek atau sprint untuk mengembangkan produk dan layanan. Tim memainkan peran besar dalam Agile. Kondisi tugas dan proyek sering berubah, dan tim proyek lebih sering memberikan hasil. Metode tangkas berjalan lebih lancar dan lebih cepat dibandingkan metode manajemen proyek lainnya.

Scrum Adalah: Pengertian, Prinsip, Dan 6 Keuntungannya!

Peran dalam tim bervariasi tergantung pada metodologi yang digunakan: Scrum, Kanban, Crystal, XP, Lean, dll. Manajer proyek atau program adalah orang kunci dalam tim manajemen proyek yang tangkas. Contoh peran Scrum termasuk Scrum Master, Pemilik Produk (atau Manajer Produk), dan Tim Pengembang.

Metodologi Agile menekankan komunikasi tatap muka, sehingga beberapa tim bekerja di lokasi yang sama, namun beberapa organisasi memiliki tempat kerja jarak jauh dan anggota tim di lokasi berbeda. Tim yang tangkas harus terdiri dari individu-individu yang termotivasi dengan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi peran mereka. Peran dalam tim bervariasi tergantung pada metodologi tangkas yang digunakan organisasi Anda.

Tim tangkas mendapat manfaat dari penggunaan satu alur kerja. Beberapa tim tangkas menggunakan Scrum, sementara yang lain lebih memilih Kanban, Lean, atau metode lainnya. Beberapa tim menggabungkan pendekatan tangkas dan air terjun. Ini berarti Anda dapat menggunakan alur kerja tradisional untuk pemangku kepentingan Anda, namun tim Anda menggunakan pendekatan Scrum dalam pekerjaan mereka.

Crowdsourcing adalah kerangka kerja untuk mengembangkan, melaksanakan, dan memelihara proyek yang kompleks. Scrum, yang mengambil namanya dari tim rugby dalam pelatihan, menekankan pada tim lintas fungsi yang berpikiran terbuka dan terorganisir sendiri. Ken Schwaber dan Jeff Sutherland mengembangkan Scrum pada tahun 1990an dan membuat Panduan Scrum untuk membantu orang lain menggunakan kerangka manajemen proyek ini.

Berbagai Metode Dalam Agile Development Method

Filosofi di balik Scrum adalah lean dan empirisme, gagasan bahwa pengetahuan sejati berasal dari pengalaman nyata dan konkrit. Lima nilai Scrum adalah komitmen, keberanian, fokus, keterbukaan, dan rasa hormat.

Scrum membutuhkan peran Scrum Master, Pemilik Produk, dan Tim Pengembang. Scrum Master adalah orang dalam tim yang membantu semua orang memahami dan menerapkan Scrum, dan bertanggung jawab atas efektivitas Tim Scrum. master scrum:

Pemilik Produk memelihara Product Backlog. Ini adalah dokumen hidup yang berisi daftar fitur favorit produk atau layanan Anda. Cantumkan harga, pesanan, deskripsi, dan perkiraan usaha untuk setiap item. Pemilik Produk secara rutin menyempurnakan backlog untuk membantu Tim Scrum bekerja secara efisien.

Kanban adalah kerangka kerja lain yang digunakan dalam pengembangan perangkat lunak Agile dan DevOps. Kanban menekankan umpan balik visual yang transparan, komunikasi real-time, dan efisiensi maksimum. Tugas pekerjaan ditampilkan di papan Kanban yang dibuat menggunakan perangkat lunak manajemen proyek seperti Jira. Setiap kolom pada papan Kanban mewakili tahapan atau tahapan yang harus dilalui suatu tugas sebelum selesai. Setiap tugas atau item di papan Kanban diwakili pada kartunya sendiri yang memperlihatkan informasi penting seperti tangkapan layar. Templat Kanban memungkinkan pengguna untuk menyesuaikan dasbor dan menampilkan visual seperti diagram alur, grafik, dan laporan lainnya.

Mengenal Agile Methodology: Sejarah, Pengertian, Prinsip Dan Alasan Menggunakan Metode Tersebut

Toyota mulai menggunakan metode Kanban di pabrik mobilnya pada tahun 1930an, dan kini metode tersebut dapat diterapkan pada industri apa pun. Tim perangkat lunak menggunakan prinsip serupa untuk menyelaraskan pekerjaan yang sedang berjalan (WIP) dengan kemampuan tim.

Lean adalah kumpulan alat yang membantu tim meningkatkan proses mereka. Dengan Lean, tujuannya adalah untuk mengurangi pemborosan dan inefisiensi. Menurut Project Management Institute, perbedaan antara Lean dan Agile adalah Lean lebih terstruktur. “Lean berfokus pada peningkatan proses berkelanjutan berdasarkan sistem analitis dan analisis kinerja proses, dan biasanya memberikan nilai tambah yang signifikan pada proyek tunggal yang informal dan terfokus.” Pendekatan Intuitif Agile”].

Agile berguna karena dapat diterapkan di hampir semua industri. Agile menyederhanakan proses dan memungkinkan organisasi bekerja lebih efisien. Ada banyak manfaat dari metode manajemen proyek tangkas.

Manajemen proyek yang tangkas memungkinkan perbaikan berkelanjutan dan membuat proses menjadi fleksibel dan adaptif. Dengan memasukkan umpan balik ke seluruh proses, misalnya, pelanggan perangkat lunak tidak perlu menunggu hingga akhir proyek untuk melihat hasilnya, sehingga mengurangi kemungkinan mereka tidak menyukai suatu fitur. Agile mengurangi pemborosan dan inefisiensi, serta meminimalkan masalah yang sering terdeteksi sejak dini.

Apa Itu Agile Software Development?

Salah satu kelemahan dari manajemen proyek yang tangkas adalah jika anggota tim, seperti Scrum Master, tidak menjalankan perannya secara efektif, proyek dapat gagal, menyebabkan penundaan dan risiko lainnya. Dalam semua metode manajemen proyek tangkas, penting juga bagi tim untuk berkolaborasi tanpa bersaing. Kesalahan seperti terlalu agresif terhadap beban kerja, menolak berkompromi, tidak terhubung secara emosional dengan anggota tim, dan membuat asumsi juga merupakan ancaman bagi tim yang tangkas.

Anda bisa menjadi manajer proyek yang gesit melalui banyak jalur berbeda. Ini termasuk memperoleh gelar sarjana, memperoleh pengalaman profesional di tempat kerja, memperoleh gelar master, atau mendapatkan sertifikasi.

Banyak pekerjaan manajemen proyek yang dipercepat memerlukan gelar sarjana atau lebih tinggi. Meskipun beberapa universitas menawarkan gelar yang berspesialisasi dalam manajemen proyek, banyak mahasiswa memilih untuk belajar manajemen bisnis atau konstruksi, rekayasa perangkat lunak, teknologi informasi, pemasaran, manajemen layanan kesehatan, atau spesialisasi pilihan lainnya.

Cara lain untuk memulai adalah bekerja sebagai bagian dari tim pengembangan manajemen proyek yang tangkas melalui magang atau pekerjaan tingkat awal. Dengan merasakan lingkungan kerja yang berbeda melalui magang, Anda akan dapat melihat bidang apa yang ingin Anda tekuni di masa depan.

Agile Hr Di Perusahaan: Transformasi Kerja Masa Depan

Master of Science dalam Agile Project Management (MS/APM) akan membantu Anda mempersiapkan peran kepemimpinan di masa depan. Ini juga membantu Anda menonjol di antara para pencari kerja. Pilihan gelar terkait lainnya adalah MBA. Program MBA mempersiapkan Anda untuk ujian Manajemen Proyek Profesional (PMP) dan Profesional dalam Analisis Bisnis (PMI-PBA). Mungkin juga bermanfaat untuk memperoleh gelar master di bidang yang ingin Anda kejar, baik itu pemasaran, perawatan kesehatan, atau industri lainnya.

Organisasi seperti Project Management Institute (PMI), APMG International, International Consortium for Agile, dan Scaled Agile Academy menawarkan sertifikasi dan kredensial dalam manajemen proyek Agile. Agile Certified Practitioner (ACP) adalah program sertifikasi dari PMI. Kebanyakan proyek IT di dalam perusahaan lebih memilih menggunakan metode agile karena dianggap lebih ekonomis dan meningkatkan reputasi perusahaan.​

Hal ini didasarkan pada proses kerja berulang yang melibatkan aturan dan solusi yang disepakati. Cara ini juga dilakukan melalui sistem kolaborasi antar tim yang terstruktur dan terorganisir.​

Metode tangkas paling cocok untuk proyek jangka pendek. Cara ini sangat mudah untuk diadaptasi jika terjadi perubahan pada proyek. Nilai terpenting dalam perkembangan pesat adalah tim yang dapat mengambil keputusan dengan cepat dan tepat.

Metode Agile: Revolusi Efisiensi Dalam Pengembangan Teknologi

Keputusan yang diambil tidak hanya lebih cepat dari segi waktu, namun kualitas prediksinya juga lebih baik. Keputusan ini memungkinkan kita mengatasi permasalahan yang ada tanpa menimbulkan permasalahan baru.

Proses pengembangan agile ini mengacu pada konsep yang diperkenalkan oleh Agile Manifesto. Konsep ini diciptakan oleh 14 tokoh terkemuka dari dunia pengembangan perangkat lunak.

Artinya, harga jualnya tinggi, namun biaya produksinya ditekan serendah mungkin. Meski demikian, kualitas produk tetap menjadi prioritas utama dan tidak boleh dianggap remeh.

Ini dilakukan secara rekursif dan dapat diubah jika perlu. Artinya metode ini fleksibel dan dapat digunakan bahkan untuk proyek TI jangka pendek.

Panduan Lengkap Tentang Alur Kerja Agile Dan Cara Menerapkannya

Hal ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan pengguna. Selain itu, tim pengembang juga dapat mengontrol biaya dan waktu yang diperlukan untuk proses tersebut.

Sasaran yang fleksibel terikat pada jadwal pertemuan dengan klien yang dapat disesuaikan kapan saja. Melakukan hal ini mempertahankan fungsionalitas perangkat lunak yang Anda kembangkan. Cara ini juga digunakan untuk mengurangi kesalahan program sebelum proses deployment aplikasi akhirnya dijalankan.

Dengan kualitas yang baik. Oleh karena itu, manfaat penggunaan metode agile dapat dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan termasuk pelanggan dan pengguna. Ada 12 prinsip dasar yang perlu Anda pahami sebelum menggunakan metode agile. Ini akan membantu Anda menerapkan teknik ini secara efektif dan efisien.​

Diperlukan Master Umum! Keterampilan Wawancara untuk Profesional HR Apakah Anda ingin menjadi profesional HR yang kredibel? Pelajari keterampilan wawancara penting untuk menemukan bakat terbaik. Dapatkan tips dan trik terbaru untuk meningkatkan proses perekrutan Anda.

Metodologi Agile: Apa Itu Dan Bagaimana Cara Kerjanya

Digital Talent Accelerator Apa Itu Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) dan Contohnya Mau tahu apa itu SPBE? Mengetahui pengertian, tujuan dan contoh penerapan sistem e-Government. Dapatkan informasi lengkap tentang manfaat SPBE bagi masyarakat dan pemerintah.

Digital Talent AcceleratorTransformasi Digital Astra: Kolaborasi Melalui Pemberdayaan Karyawan Ingin tahu bagaimana Astra sukses menerapkan transformasi digital? Silakan temukan jawaban atas kisah sukses kolaborasi Astra dalam pemberdayaan digital karyawan. Pengembangan perangkat lunak tangkas adalah jenis metodologi pengembangan perangkat lunak yang membantu tim bekerja lebih cepat dengan memecah proyek menjadi bagian-bagian kecil yang dapat dijalankan secara paralel.

Silakan belajar! Dapatkan keterampilan digital yang paling dibutuhkan langsung dari para ahli terbaik di bidangnya. Dukung pertumbuhan karier Anda dengan 100% kelas online langsung, pelatihan karier 1:1, dan akses seumur hidup ke pusat komunitas yang memiliki 6000+ anggota.

Ini mempercepat kerja tim Anda dengan memecah proyek menjadi bagian-bagian kecil yang dapat dijalankan secara paralel.

Peningkatan Kualitas Manajemen Publikasi Ilmiah Menggunakan Metode Agile

Agile berfokus pada kerja tim dan kepuasan pelanggan. Pendekatan ini menuntut kita untuk terus menciptakan produk yang benar-benar laris di pasar.

Proyek menjadi jelas dan dapat diperbarui sesuai kebutuhan konsumen. Oleh karena itu, Agile terus mengikuti perubahan tren pasar dan mudah beradaptasi dengannya.

, sistem beroperasi secara linier,